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  由于工程建设领域企业生产组织方式和用工方式复杂多样,采用用工企业和用人企业的分法,可以更直观地明确相关企业在建筑工地与建筑工人之间的职责边界和法律关系,下面是小编为大家整理的“2021年工程项目管理人员岗位职责例文”,以供大家参考借鉴!2021年工程项目管理人员岗位职责例文【一】  在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下,“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了,能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论,还有前辈们在实践中积累的宝贵经验,总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。  一、项目经理应该具备的素质  项目经理首先要具有:项目管理知识、专业知识(应用领域的知识,标准与规章制度)、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看,最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面:  1、个性:无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力,能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人,会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人,敢于决策,对争议不休的问题会有最后的解决期限,明白有时一个差的决定也比没有决定要好。  2、良好的个人习惯:自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟,个人工作效率低的人,项目计划会做很好的。  3、沟通、冲突解决的能力:项目沟通无处不在,项目经理要对人对事有一定的敏感度,识别不同沟通对象,不同的沟通信息要求,采取不同的沟通方式。另外,项目变更、出现问题是不可避免的,项目成员有时也有性格和工作上的冲突,项目经理要懂得以项目为重,保证基本原则,适当变通,去协调解决问题。  二、如何做好项目经理  项目经理的主要工作有:项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。  1、项目计划的拟定:计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”,项目计划是项目实施的基础,只有做好了计划才能有序的完成项目,计划的具体内容有:  (1)工作计划  (2)人员组织计划  (3)资源采购供应计划  (4)变更控制计划  (5)进度报告计划  (6)财务计划  (7)文件控制计划  (8)应急计划  (9)支持计划  按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标,这样的计划就是完美的计划。  2、项目时间管理:时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具:横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点,合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源,确保项目准确实施。  3、项目成本管理:成本控制是项目成功的关键所在,合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多,比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。  4、项目质量管理:质量是项目成功与否的标志之一,质量未达到项目要求肯定是不行的,如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费,如果过超过了预算,就算工程本身再成功,整个项目还是失败的。  5、项目沟通与协调:在项目的执行过程中冲突是在所难免的,如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多,比如:项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理,确保项目顺利执行。  项目经理就是项目的核心力量,是整个项目的灵魂所在,项目参与人员也同样重要,如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进,充分发挥各自的潜能,为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。  时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题,很多时候效益才是项目成败的关键,时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础,在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更,如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。  风险一直伴随项目执行的整个过程,准确判断风险的来源,加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中,把握主要矛盾的,盯住关键点,处理关键事。把住源头,这样才能有效控制风险的发生。  项目管理工作重点在于全局和细节的把握,只要大方向正确,应用合适的管理工具来控制关键的节点,把握好关键路径,正确做好每一个细节处理,那离项目成功又更接近了一步。2021年工程项目管理人员岗位职责例文【二】  一、项目经理岗位职责  1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行事业部的管理制度,维护企业的合法权益。  2、履行”项目管理目标责任书”规定的义务。  3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。  4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。  5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。  6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。  7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。  8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。  9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。  10、处理项目部善后工作。  11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。  二、项目副经理岗位职责  1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。  2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。  3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。  4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。  5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。  6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。  7、参加工程验收,处理质量事故。  8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。  9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。  10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。  11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。  12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流质量、安全经验。  13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。  1  4、经常了解市场信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并对各种市场信息进行分析利用。  三、技术负责人岗位职责  1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;参与工程的预决算工作。  2、单位工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;  3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决;  4、负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收;  5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;  6、负责技术革新、科研工作;  7、对施工中的安全、环保负技术上的责任;  8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;  9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;  10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。  四、技术员岗位职责  1、参加图纸学习、审查和会审,办理设计变更有关事项;  2、编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;  3、协助技术负责人向班组进行技术交底;  4、会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;  5、参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;  6、根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;  7、参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;  8、组织开展技术业务学习。  9、协助资料员做好交工资料,绘制竣工图。  五、施工员岗位职责  1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。  2、熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。  3、制订施工的各种规章制度和岗位职责,从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。  4、做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提出开工报告。  5、了解设计意图,掌握工程的重点和难点;与甲方做好坐标位置及水平标高的交接,做好测量方案的交底,保证下一步的测量定位的准确性。 6、制定作业计划(包括季、月、旬作业计划),及时将施工任务书下达到各班组执行,做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节,参与机械、设备及材料计划的编制。  7、对施工进度实行控制,履行日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾。  8、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准,以及各种专业技术操作规程,制定质量、安全等方面的措施,并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。  9、负责对分包现场的签证进行初步审核,负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核,参与月度盘点及预决算的编制。  10、按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。  1  1、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表,记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验,推广新材料、新技术。  12、参与竣工后的质量回访活动,对需维修的项目,尽快组织人员跟踪落实。  13、与甲方、监理和有关单位保持经常联系,及时向他们通报施工动态。  六、预算员岗位职责  1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参与图纸会审。  2、熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。  3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本部门的规定。  4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。  5、经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。  6、根据施工图预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助班组搞好经济核算。  7、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。  8、负责每月的月度盘点,按照施工合同规定的范围和工程量计算规则,认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。  9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。  10、参与施工合同的起草,在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。  七、质量检查员岗位职责  1、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。  2、参与施工组织设计(或施工方案)的制定,了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作。  3、参与图纸会审,督促并检查是否按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止。  对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查,对质量低劣或不符合标准者应及时提出。  4、严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收,发现质量有问题的应指出,分析质量问题产生的各种因素,找出影响质量的主要原因,提出针对性地预防(或控制)措施。  5、坚持“预防为主”的方针,经常组织定期的质量检验活动,将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来,参与工程竣工的质量检验,并主动地提供各种资料。  认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。  6、协助项目经理,指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理,提高操作质量。  7、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。  八、安全环保员岗位职责  1、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程,以及公司安全生产制度,并督促贯彻落实。  2、经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作,并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。  3、参与施工组织设计安全部分的编制,负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。  4、参加单位工程的安全技术交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施。  5、按安全操作规程、安全标准和要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。 6、深入施工现场,及时了解与掌握安全生产的实际情况,发现违章作业和不安全隐患,立刻提出改进措施。  7、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检,通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。  8、参与工伤事故的调查与分析,协助有关部门做好事故的处理工作,做好事故统计台帐,按时填报安全生产报表。  9、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患,有权先暂停生产,待整顿合格后,方能复工操作;对违章作业及违反劳动保护法者,经劝阻无效,有权采取经济措施和越级上报;有权检查特殊工种操作证,无证上岗者可停止其工作。  10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。  九、材料员岗位职责  1、认真学习材料供应与管理的基本知识,贯彻执行有关的条例和规定。  2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划,协助施工员(项目经理)编制材料计划。  3、按照施工组织设计(施工方案)和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创作条件。  4、严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领用手续齐全,并建立责任制,努力降低材料的消耗。  5、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。 6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额。  7、实行限额配料,协助和配合有关部门推行经济核算制。  8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。  十、项目技术资料员岗位职责  1、负责图纸的收集保管,负责技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;  2、负责下发、收集、检查各工序原始记录;  3、对全部收存资料进行编目、登记造册;  4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证,发现问题及时汇报。  5、负责工程各阶段资料的收集、整理;  6、负责整理、编制竣工文件;  7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。  8、负责公司各种文件的收发、传阅,负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。  9、严格执行资料保管制度,所有工程资料做到真实、可靠、齐全。  十一、项目测量员岗位职责  1、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作,为工程施工提供依据;  2、放线工作,放线前必须认真熟悉图纸,放线结束后由项目部技术负责人组织复测,并通知甲方、监理验线,合格后方可施工;  3、根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量,为便于工作,应在基坑周围布置基点,基点布设后由技术负责人进行复核;  4、严格按照仪器操作规程使用仪器,认真执行测量规范,保证测量精度,工作中不得擅自离开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏;  5、测量仪器、工具应按检定周期送检,工作中,如发现仪器误差过大或受损时,应及时送检测中心校正;  6、应经常保持仪器的清洁,仪器用专业工具清擦。 十  二、项目试验员岗位职责  1、在项目技术负责人的领导下,负责本工程的各项原材料、施工试件取样送检。  2、负责监督、检查进场各种原材料材质,及时整理试验成果,及时汇报;  3、做好现场混凝土台班,混凝土塌落度,试块的台帐及原始记录。  十三、项目计划统计员岗位职责  1、负责组织编制项目总体网络进度计划,并对总体计划进行分解细化,编制季、月、旬、周等短期进度计划。  2、编制月度生产作业计划,并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。  3、掌握工程进展情况,发现偏差,及时对计划进行调整,保证总体计划的完成。  4、负责工程量和形象进度的统计工作,并对统计数据进行分析,发现问题及时解决。  十四、项目财务人员岗位职责  1、根据事业部下达的财务收支计划,制定项目财务收支计划。  2、负责建立项目成本管理责任制度,制定成本管理目标。  3、配合项目经理进行项目成本综合分析。  4、负责工程款结算,负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则,监督资金的分配使用。  5、负责项目部的会计核算,按期编报会计报表,及时提供合法、真实、完整的会计信息。  6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作,实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。  说明:项目部人员的设置可根据项目的规模设置,但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等,其它岗位可兼任。2021年工程项目管理人员岗位职责例文【三】  职责:  1、公司整体项目的管理及分配,制定项目相关的时间表、项目进度表,与项目负责人进行沟通协调,及时发现项目进度、风险问题;  2、负责参与相关的项目管理会议、头脑风暴会议、内提会议、及组织公司高层会议;  3、对设计部、策略部、市场部、传播部门等各部门的工作进行管理,合理调配项目资源保证项目的照常推进;  4、负责公司项目群执行过程中的协调、监管,制度建设等管理工作;  5、跟进项目款项进度及项目数据的统计、分配、优化、汇总;  6、审核OA系统各类工作流程,如:合同、发票、外出、出差、调阅、分配、文件盖章等;  7、招投标项目的资料调阅、标书审核及盖章工作;  8、负责新员工业务流程培训工作;  9、与供应商对接及沟通工作。  职位要求:  1、大专以上学历广告学、公共关系学、市场营销、经济学等相关专业;  2、具有较强的沟通能力、应变能力及学习能力,富有团队精神;  3、具有创新思维,思维敏捷,性格开朗,积极向上,对新生事物敏感;  4、掌握Excel、PPT、Word等办公软件操作;  5、有公关公司、媒体、互联网公司经验者优先。2021年工程项目管理人员岗位职责例文【四】  xx年底,x华新和园项目正式动工建设,建筑面积为地上32000平方米,地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员,我参与了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案讨论审查,并提出合理化建议30条,共20条被采纳并修改。施工图设计阶段,审核建筑及结构设计施工图,发现多处矛盾或不合理之处并建议修改,避免了后期返工,为公司减少损失。  项目施工总承包单位进场后,参与图纸会审,协助主管工程师对工程建设中的质量、安全及进度进行日常管理,并积极协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发现,土层多为杂填土及建筑垃圾,无法达到设计承载力要求。按照规范要求,将杂填土及建筑垃圾全部挖出,而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理意见,在经过查阅资料、反复论证之后,我们发现将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满足地基承载力要求。最终,在我的坚持下,公司采用楼3:7砂石混合物进行回填的方案,在满足承载力的前提下节省了上百万的工程造价。  4#—6#楼主体工程施工阶段,每道工序的验收都要求满足图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时,一根一根的对照图纸,从钢筋进场前的抽检送样,到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求;模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范;从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法,我都亲力亲为,在控制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后,进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满意的房子,从砌体工程开始之初,我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中,全程监督控制。所有上墙的砖和砌块全部采用完整无损的,砌筑用的水泥砂浆严格按照配合比进行搅拌,每道灰缝要饱满顺直,所有的墙都要做垂直度和平整度检查,不合要求的坚决返工重来。  12年底,面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面,我参与了项目部多次讨论验证,采取非常规的施工顺序。在精细的施工组织安排下,单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工,多工种交叉进行。最终实现楼按期顺利交房,所售房屋得到楼业主的一致好评。而且整个项目还获得楼x市优良工程及x省安全文明工地等荣誉  xx年x华新山居项目开工建设,总建筑面积170000平方米。前期全程参与了项目的规划设计及施工图设计讨论及报审。开工后,负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位,做好新项目,在做好本职工作的前提下,积极学习其他各项专业知识。从项目规划设计的各项标准,到前期手续的办理;从市政水电气各项手续的办理,到施工现场各工种各专业的相互配合;从验收规范的学习,到项目经营成本的分析,凭借在华新和园积累的经验,保证了项目目前进展顺利。目前项目在建。  在过去的工作中,在领导与公司同事的帮助下,我基本做到了热爱本职工作,能吃苦耐劳、认真、负责,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的业务水平和能力,做好本职工作的同时,把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时,积极协助各部门更好的完成公司的任务,做到谦虚谨慎,不骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与项目部领导同事共同进取,完成公司各项考核指标。同时,个人工作能力、业务能力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步,在高档住宅开发方面积累了丰富的经验。  个人进步的同时尚存在许多问题,需要在今后的工作中通过不断学习,努力进取,不断提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,争取做一名合格的工程技术人员。2021年工程项目管理人员岗位职责例文【五】  xx年底,x华新和园项目正式动工建设,建筑面积为地上32000平方米,地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员,我参与了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案讨论审查,并提出合理化建议30条,共20条被采纳并修改。施工图设计阶段,审核建筑及结构设计施工图,发现多处矛盾或不合理之处并建议修改,避免了后期返工,为公司减少损失。  项目施工总承包单位进场后,参与图纸会审,协助主管工程师对工程建设中的质量、安全及进度进行日常管理,并积极协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发现,土层多为杂填土及建筑垃圾,无法达到设计承载力要求。按照规范要求,将杂填土及建筑垃圾全部挖出,而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理意见,在经过查阅资料、反复论证之后,我们发现将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满足地基承载力要求。最终,在我的坚持下,公司采用楼3:7砂石混合物进行回填的方案,在满足承载力的前提下节省了上百万的工程造价。  4#—6#楼主体工程施工阶段,每道工序的验收都要求满足图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时,一根一根的对照图纸,从钢筋进场前的抽检送样,到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求;模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范;从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法,我都亲力亲为,在控制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后,进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满意的房子,从砌体工程开始之初,我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中,全程监督控制。所有上墙的砖和砌块全部采用完整无损的,砌筑用的水泥砂浆严格按照配合比进行搅拌,每道灰缝要饱满顺直,所有的墙都要做垂直度和平整度检查,不合要求的坚决返工重来。  12年底,面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面,我参与了项目部多次讨论验证,采取非常规的施工顺序。在精细的施工组织安排下,单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工,多工种交叉进行。最终实现楼按期顺利交房,所售房屋得到楼业主的一致好评。而且整个项目还获得楼x市优良工程及x省安全文明工地等荣誉  xx年x华新山居项目开工建设,总建筑面积170000平方米。前期全程参与了项目的规划设计及施工图设计讨论及报审。开工后,负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位,做好新项目,在做好本职工作的前提下,积极学习其他各项专业知识。从项目规划设计的各项标准,到前期手续的办理;从市政水电气各项手续的办理,到施工现场各工种各专业的相互配合;从验收规范的学习,到项目经营成本的分析,凭借在华新和园积累的经验,保证了项目目前进展顺利。目前项目在建。  在过去的工作中,在领导与公司同事的帮助下,我基本做到了热爱本职工作,能吃苦耐劳、认真、负责,能够严以律己,遵守公司的各项规章制度,保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的业务水平和能力,做好本职工作的同时,把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时,积极协助各部门更好的完成公司的任务,做到谦虚谨慎,不骄不躁,不断提高自身的服务意识与协作精神,与项目部领导同事共同进取,完成公司各项考核指标。同时,个人工作能力、业务能力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步,在高档住宅开发方面积累了丰富的经验。  个人进步的同时尚存在许多问题,需要在今后的工作中通过不断学习,努力进取,不断提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,争取做一名合格的工程技术人员。ad680_2();《2021年工程项目管理人员岗位职责例文》由:76范文网互联网用户整理提供;
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